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22 Feb
22Feb

El mercado energético actual ya no puede definirse simplemente como “variable”. Es un entorno altamente volátil y cambiante, influenciado no solo por la oferta y la demanda, sino también por factores políticos, regulatorios y geoestratégicos que en los últimos años han demostrado ser profundamente imprevisibles. 

En este contexto, fijar el 100% del consumo energético en un único momento puede convertirse en una apuesta arriesgada.
Aquí es donde los contratos multiclick adquieren un papel estratégico.


¿Qué es un contrato multiclick?

Un contrato multiclick permite fijar el precio de la energía de forma fraccionada, realizando cierres parciales de volumen en distintos momentos del mercado.


En lugar de depender de un único precio de compra anual, la empresa puede:


  • Dividir su consumo total.

  • Ejecutar cierres estratégicos según la evolución del mercado.

  • Diversificar el riesgo.

  • Adaptar la estrategia a su presupuesto y previsiones financieras.


No es simplemente una modalidad contractual, sino una herramienta de gestión del riesgo.


¿Qué empresas pueden beneficiarse?


Generalmente, este tipo de contratos está orientado a empresas con consumos mínimos cercanos a 1 GWh anual, tanto en electricidad como en gas. No obstante, en determinados casos puede plantearse en compañías a partir de 0,5 GWh, siempre que exista:


  • Planificación financiera.

  • Interés en gestionar el riesgo.

  • Capacidad de análisis y seguimiento


No es solo cuestión de volumen, sino de mentalidad estratégica.

Caso práctico: estrategia multiclick aplicada

Imaginemos una empresa industrial con un consumo anual de 2 GWh eléctricos. En lugar de cerrar el 100% del volumen en enero a un precio fijo, se diseña una estrategia multiclick:


  • 30% del volumen cerrado en enero.

  • 25% cerrado en marzo tras una corrección del mercado.

  • 25% en junio ante señales de tensión en el gas.

  • 20% restante en septiembre tras estabilización del mercado.


Resultado:

  • Se evita concentrar el riesgo en un único punto.

  • Se reduce el impacto de posibles picos.

  • Se obtiene un precio medio ponderado más competitivo.

  • Se mejora la previsión presupuestaria.


La diferencia no está solo en el precio final, sino en la estabilidad y el control financiero conseguido. 


Enfoque estratégico para directores financieros y gerentes

Para un CFO o gerente, el coste energético no es solo una partida operativa: es una variable que impacta directamente en:


  • Márgenes.

  • Competitividad.

  • Capacidad de planificación.

  • Flujo de caja.

  • Presupuesto anual.


Un contrato multiclick bien gestionado permite transformar la energía de un coste incierto a una variable controlada estratégicamente. No se trata de “acertar el mercado”, sino de:


  • Reducir la exposición.

  • Planificar con mayor certidumbre.

  • Tomar decisiones basadas en análisis.

  • Convertir la gestión energética en una herramienta financiera.


En un entorno volátil, la improvisación es un riesgo. La estrategia, en cambio, es una ventaja competitiva.

Especialización y acompañamiento profesional

En RwC Energy Partners trabajamos con contratos multiclick tanto a nivel nacional como europeo, apoyándonos en acuerdos estratégicos con partners internacionales.


Nuestro enfoque se basa en tres pilares:

  1. Diseño de estrategia personalizada.

  2. Gestión activa del riesgo energético.

  3. Supervisión técnica y financiera continua.


Porque en el mercado energético actual, la diferencia no está en conseguir un precio puntual atractivo. La diferencia está en gestionar el riesgo con método, análisis y visión a largo plazo.





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